Sự phát triển của mọi thứ đều có quy luật phát triển riêng và thị trường phần cứng cũng không ngoại lệ. Sự phát triển của thị trường phần cứng của đất nước tôi trước hết được hưởng lợi từ sự phát triển của nền kinh tế nước tôi và sự phát triển nhanh chóng của ngành công nghiệp phần cứng của đất nước tôi. luo Baihui, tổng thư ký hiệp hội các nhà cung cấp ngành công nghiệp nhựa kim loại và khuôn mẫu quốc tế, nói rằng ngành sản xuất phần cứng của nước tôi đã là cơ sở sản xuất của ngành phần cứng thế giới và thị phần sản xuất của nó chiếm hơn một nửa sản lượng phần cứng của thế giới. ngành công nghiệp sản xuất phần cứng của đất nước tôi một giai đoạn mở rộng nhanh chóng. Tình hình thị trường này đã đặt nền móng cho sự phát triển của thị trường phần cứng quốc gia, nhưng xét về một thị trường phần cứng cụ thể, điều cần thiết là phải thực hiện ba khía cạnh sau nếu bạn muốn trở nên lớn mạnh hơn.

Ngành sản xuất phần cứng phải đạt được ba điểm này thì mới mạnh

Đầu tiên, áp dụng một chiến lược kinh doanh khác biệt. Việc phân chia chi nhánh, phân khúc thị trường và hình thành các thị trường - quy mô lớn và chuyên biệt là những đảm bảo cơ bản cho sự thịnh vượng của thị trường.

lấy thành phố phần cứng phía bắc Trung Quốc làm ví dụ. khi bắt đầu hình thành thị trường, thị trường phần cứng trong Thiên Tân được thống trị bởi thành phố phần cứng đường lào Nanma trước năm 2005. do các yếu tố lịch sử, nó nằm ở khu trung tâm sầm uất. theo các đặc điểm của thị trường phần cứng, chúng tôi tin rằng thị trường phần cứng Thị trường khó có thể cố thủ trong khu vực trung tâm thành phố lâu đời. Sau khi xem xét quy hoạch đô thị tổng thể của Thiên Tân, địa điểm được chọn là gần với đường vành đai ngoài và Quốc lộ 205. Quận mới có thể tỏa xa tới Bắc Kinh, ba tỉnh đông bắc, tỉnh Hà Bắc và những nơi khác, và đó là sự lựa chọn hàng đầu cho thị trường.

Tuy nhiên, khi thành phố phần cứng mới nổi bổ sung cho thành phố cũ và dần dần tự củng cố, chúng tôi đã chọn một chiến lược bổ sung khác biệt. trong 2006, chúng tôi bắt đầu thực hiện định vị và định vị kinh doanh thống nhất cho 4 quận A, B, C, D. hiện tại theo kế hoạch, khu vực a và b là khu phần cứng và thiết bị điện, khu c là khu năng lượng mặt trời, và vùng d là vùng van đường ống. trong việc xúc tiến đầu tư sau này, nhiều nhà khai thác máy móc thiết bị máy công cụ xây dựng cho rằng các tòa nhà của thành phố chúng ta rộng rãi và có tầng tương đối cao. Đường xá rộng rãi, thích hợp cho các thiết bị - quy mô lớn ra vào, nối tiếp nhau vào thành phố hoạt động. Chúng tôi đã mở ra một con đường chuyên nghiệp cho máy móc và thiết bị một con phố ở phía tây của quận a và c in phù hợp với yêu cầu của thị trường. Điều này làm cho việc lập kế hoạch kinh doanh của bốn quận có thể so sánh với các thị trường phần cứng khác tại Thiên Tân. Định vị của công ty được phân biệt, và hiệu quả của việc tìm kiếm những điểm khác biệt từ những thứ giống nhau và bổ sung cho nhau được hình thành. đến nửa đầu năm 2007, bốn chợ đầu mối chuyên nghiệp lớn đã cơ bản hình thành.

Ngành công nghiệp phần cứng bao gồm tất cả -, với nhiều danh mục sản phẩm, từ thép và máy công cụ đến vít và vít nhỏ, bao gồm một loạt các ngành công nghiệp. Mặc dù thành phố phần cứng hiện tại là tương đối lớn, nhưng không thể chứa tất cả các sản phẩm phần cứng. nó phải dựa trên vòng kinh doanh. trong phạm vi của giai đoạn và đặc điểm phát triển kinh tế, có chiến lược kinh doanh khác biệt để phân khúc thị trường, lựa chọn ngành phần cứng phù hợp để phát triển thị trường riêng, đầu tư có mục tiêu để hình thành đặc điểm riêng và hình thành lợi thế thị trường chuyên nghiệp.

Thứ hai, sự điều hành và quản lý thống nhất của các cửa hàng là một đảm bảo quan trọng cho sự phát triển của thị trường.

hiện tại, hầu hết các thị trường phần cứng đều bao gồm các cửa hàng thuộc sở hữu -. không phải là sở hữu - cửa hàng sở hữu không hoạt động tốt. theo kinh nghiệm của chúng tôi vận hành một số thị trường tại ở phía đông Trung Quốc, cách tiếp cận thành công là đồng thời bán các cửa hàng cho các chủ sở hữu phân tán. Công ty quản lý chợ và các chủ sở hữu ngay lập tức ký hợp đồng ủy thác khai thác cho chủ sở hữu thu nhập ổn định cho thuê trở về. Thời gian hoạt động ủy thác phải trên 5 năm. Hoạt động ủy thác thống nhất trước hết đảm bảo rằng các khu vực khác nhau của thị trường có thể được quy hoạch thị trường thống nhất. khi bắt đầu xúc tiến đầu tư, có thể thống nhất xúc tiến đầu tư theo quy hoạch hình thức kinh doanh của chợ. vừa tránh được tình trạng hỗn loạn hoạt động hỗn hợp, vừa thúc đẩy hình thành hiệu ứng quy mô, làm cho các khu chức năng khác nhau ngày càng lớn mạnh, hình thành lợi thế và quy mô thị trường chuyên nghiệp. hiệu ứng. Bốn khu vực chính hiện tại của thành phố phần cứng phía bắc Trung Quốc tương thích với bốn thị trường chuyên nghiệp chính mà chúng tôi hoạt động, và không thể đạt được nếu không có sự quản lý thống nhất. Theo tiền đề của hoạt động ủy thác hợp nhất, công ty quản lý nên dành hơn 40 % khu vực kinh doanh. trong vòng hai năm kể từ khi bắt đầu đưa vào thị trường, sẽ thực hiện các chính sách ưu đãi như miễn phí thuê - để thúc đẩy sự gia nhập của các nhà sản xuất thương hiệu lớn, các nhà phân phối chung và các đại lý cấp - đầu tiên. cung cấp chỗ để điều động, đồng thời có thể sử dụng 40 % của khu vực kinh doanh được giữ lại của chính - để đóng vai trò đòn bẩy trong chính sách cho thuê quá trình phát triển thị trường.

Thứ ba, thương hiệu mạnh là sức cạnh tranh cốt lõi của thị trường.

trong môi trường thị trường nơi hội tụ chủng loại và chất lượng của các mặt hàng hiện đại, bản chất của cạnh tranh là cạnh tranh thương hiệu. Làm thế nào để hình thành một thương hiệu mạnh là điều mà mọi công ty và mọi thị trường phần cứng phải đối mặt. Việc hình thành một thương hiệu mạnh bao gồm hai khía cạnh. đó là sự công nhận rộng rãi của thương hiệu, một mặt, là lực hướng tâm mạnh mẽ của thương hiệu.